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     現在大家之所以對微商報以不屑一顧的態度，主要是因為微商營銷沒有規范化。沒有一套完善的機制去保障用戶購買你的產品不會上當受騙，沒有一個系統的營銷計劃教你我怎樣發廣告不會騷擾到用戶。

第一、靠譜的微信營銷解決方案

     一份有效的營銷方案需要進行分析、采集數據、表達營銷思路，老板只有參與微信營銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會知道是否正確，是否在浪費人力和財力。只有這樣，才能知道運營過程中會出現哪些利弊點，以及如何規避那些弊端。用這樣的方式來評估每一次的微營銷策略，能夠讓企業更好地發展，讓微營銷更好地進行下去。

第二、激勵員工的考核機制

     企業想要管理微營銷團隊，考核機制必不可少，將企業利潤中的一部分用來獎勵團隊，團隊中的各個職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進行崗位提成，鼓勵大家團結合作，共同進步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制，才讓員工更有動力發揮才能。

第三、專業的微信營銷團隊

     一個專業的微營銷團隊需要哪些人?老板肯定心中要有數，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微營銷準備工作一定要做好，人員配置，資金預算等等都要考慮，通常來說，一個微營銷團隊應該有線上推廣、數據分析、設計師、客服售后等不同職位，缺少1.2個職位，團隊運作不起來，費時費力。組建完整的團隊才能創造更高的效率，老板懂得如何組建團隊才能了解員工的想法，才能指導員工應該做什么，怎么去做。

第四、強大的營銷工具

     現在市面上微營銷的理論知識，可以說非常的多，而且非常的好，可以說涉及到微營銷的方方面面，如果只是有理論知識而沒有一個好的工具軟件技能型落實，一切都是空談，建議使用一個能做好微信營銷的系統，比如云微客云分銷，是一個專門做移動互聯網方面的營銷系統，使用云微客云分銷系統，讓你理論聯系實踐，做到微營銷效果最大化。

第五、強大的執行能力

     在接觸很多想要進行微營銷的企業負責人，第一句就問：怎么保證微營銷的效果?應該要先自問懂不懂微營銷，在自己團隊開展微營銷過程中哪些環節是與整體脫節的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時跟進?還是營銷方案不夠給力，老板對每一項工作做到及時檢查，召開大會鼓勵員工發言，在聽取員工的意見和建議時，不斷總結改進，調整運營策略和方向。如果老板一點都不懂微營銷，員工盲目操作，匯報起來也是紙上談兵。

     我們需要做的就是以分享的模式去分享一些有價值的東西給到自己的精準客戶，只有你分享的東西對你的客戶是有幫助有價值的，那么你的精準客戶自然會樂意主動加你的微信，因為你對她是有價值，就如你買一臺手機，是因為踏對你是有用的，你才會去買。

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